کتاب مدیریت راهبردی صنعتی pdf و چاپی

راهبرد تجاری هر شرکت متشکل از راهبردهای عملیاتی آن، مثل مالی، تولید، بازاریابی، توسعه کالا و خدمات و مواردی از این دست است. در یک شرکت موفق، این راهبردها به یکدیگر پیوند می خورند و در جهت تأمین حداکثر مزیت رقابتی شرکت با یکدیگر همکاری می کنند. در اینجا هیچ عملیاتی نادیده گرفته نمی شود و در عین حال، هیچ فعالیتی بر دیگری غلبه ندارد، ولی در بعضی از شرکت ها راهبرد تجاری مغلوب عملیات غیر تولیدی است که این موضوع نتیجه ای همچون «افتادن از آن طرف دیوار» در پی دارد. در حال حاضر، تولید توانایی مطلوبی برای برنامه ریزی راهبردی دارد و زحمات بسیاری به منظور ارضای همه نیازهای دیگران به دوش می کشد. این کتاب به دنبال تغییر این جایگاه است.

در بسیاری سازمان ها، کارکنان در داخل و بیرون حیطه تولید این موضوع را درک می کنند که تولید زحمات فراوانی بر آنان تحمیل می کند تا در بازار حضوری رقابتی داشته باشند؛ آن هم نه به این علت که قابلیت های تولید کاهش یافته اند، بلکه توقعات مشتریان و قابلیت تولیدی رقبا افزایش یافته اند. توقع از تولید برای ارضای نیازهای بازار صرفاً به واسطه همسو سازی فعالیت های تولیدی، اعمال اصلاحات و افزایش قابلیت های تولید شکل می گیرد، ولی چگونگی دستیابی به این اصلاحات به هیچ وجه برای مدیران تولید و مشاوران ستادی آن ها شفاف نیست.

تولید موضوع پیچیده ای است. عده بسیاری از کارکنان، متشکل از نیروهای ماهر و غیر ماهر، صف و ستاد، و انعطاف پذیر و انعطاف ناپذیر، در بخش تولید مشغول فعالیت هستند. سامانه های فعال و غیرفعال، سنت های مطلوب و نامطلوب، و فرهنگ های سنتی و نوین، همگی، به طور هم زمان در تولید حضور دارند.

تولید گاه به دنبال عرضه حجمی کم از کالاهای شدیداً مهندسی شده و سفارشی است، گاه به دنبال عرضه حجمی متوسط از کالاهایی با چرخه عمر کوتاه و عملکرد برتر و گاه نیز به دنبال عرضه کالاهایی با کیفیت برتر، هزینه پایین، و اقلامی با حجم های بسیار بالا. فرایندهای تولید همچون دامنه کالاهای تولیدی متنوع نیستند. طی ده سال گذشته فناوری ها و فنون نوین بی شماری ظهور یافته اند که هر یک در جهت بهبود وسیع قابلیت تولید عمل کرده اند. برای ساختار بخشیدن به این محیط پیچیده، به برنامه تولید یا راهبرد نیاز است.