نظریه‌ها و مدل‌های رهبری سازمانی و افق‌های تکاملی آن

سازمان‌ها برای بهینه‌سازی اثربخش به رهبری قوی و مدیریت قوی به صورت هم‌زمان نیاز دارند. در بحث رهبری سازمانی بر دو کار عمدۀ کسانی که نقش هدایت و رهبری را بر عهده دارند تمرکز می‌شود. نخست مدیریت کارکنانی که امور روزمره را انجام می‌دهند (رهبری به عنوان سرپرستی) و دوم الهام‌بخشی به دیگران برای انجام امور فوق‌العاده (رهبری به عنوان چشم‌‌انداز). ناگفته نماند رهبران سازمانی موفق متکی بر مجموعه‌ای از مهارت‌های میان‌فردی برای تشویق دیگران به منظور استفاده از حداکثر توانشان هستند. بدون در نظر گرفتن جایگاه فرد در سلسله‌مراتب سازمانی از مدیر عالی اجرایی گرفته تا رهبر تیم می‌توان افراد گوناگونی را برای انجام نقش رهبری فرا خواند.

موضوعات ده‌گانة مجموعه کتاب‌های «رفتار سازمانی پیشرفته» عبارت‌اند از:

1.     مدیریت تعارض و مذاکره

2.     مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان

3.     مدیریت فشار روانی