عموم کتابهای نگاشته شده در قلمروی مدیریت راهبردی، راهبرد و مدیریت آن را مفاهیمی نمایان و آشکار معرفی می کنند و تکنیک های مشابهی را به عنوان اکسیری حیات بخش به خواننده ارائه می دهند. اما سؤال اساسی اینجاست که اگر مفاهیم مربوط به راهبرد، تا به این اندازه ساده و دست یافتنی هستند، چرا همه آن را به کار نمی گیرند و از مزایای فوق العاده آن بهره نمی برند؟ چرا مدیران راهبردی چنان دستمزدهای هنگفتی دریافت می کنند؟ و چرا اخذ تصمیم های راهبردی، این اندازه سخت و دشوار است؟ پاسخ آن است که برخلاف آنچه در کتب آموزشی این حوزه مطرح می شود، هرگز اتفاق نظری در مورد مفهوم راهبرد و تکنیک های استفاده از آن وجود نداشته است. لذا این کتاب هرگز شما را با بیان وجود یک توافق کامل در مورد مباحث مدیریت راهبردی، راضی نمی سازد و به جای ارائه یک نگاه واحد، به بیان چهار رویکرد عمده در مورد شکل گیری راهبرد می پردازد. هر یک از این رویکردها، شواهد و استدلال های معتبر و بنیادینی را برای نظر خود بیان می کند. در بررسی این رویکردها با تناقضات فراوانی مواجه خواهیم شد که غالباً پیچیده اند، اما چاره ای نیست؛ به هر حال راهبرد، موضوعی پیچیده است.
Volume : 1.9 M Byte
Notice: This file is usable only on SAMT bookreader application
تعداد صفحات نسخه دیجیتال : 224
فهرست شکل ها و جدول ها
مقدمة مترجمان
مقدمه ناشر در چاپ اول (1994)
پیشگفتار
فصل اول: راهبرد چیست و چه اهمیتی دارد؟
مقدمه
سود و فرایند در تدوین راهبرد کسب وکار؛ معرفی چهار رویکرد
مروری بر مطالب کتاب
فصل دوم: نظریه های راهبرد
مقدمه
رویکرد سنتی به راهبرد
رویکردهای تحولی به راهبرد
رویکردهای فرایندی به راهبرد
رویکردهای سیستمی به راهبرد
نتیجه گیری
فصل سوم: رهبری راهبردی
مقدمه
رهبری چشم اندازمحور
نخبگان کسب وکار
نتیجه گیری
فصل چهارم: انتخاب راهبردی
مقدمه
تصمیمات راهبردی سرمایه گذاری
برنامه ریزی شرکتی
نتیجه گیری
فصل پنجم: راهبردهای رشد
مقدمه
نوآوری
متنوع سازی، یکپارچه سازی و تصاحب ها
بین المللی شدن
نتیجه گیری
فصل ششم: مدیریت راهبرد
مقدمه
راهبرد و ساختار
تغییر راهبردی
نتیجه گیری
فصل هفتم: راهبرد چه اهمیتی دارد؟
مقدمه
نتایج مدیریتی
نتایج سیاست گذاری ملی
منابع
واژه نامه
نمایه