به منظور موفقیت در مواجهه با آشفتگی، مدیران سازمانها نیاز دارند که به جای مقاومت در برابر تغییرات، آنها را پیشبینی کنند و به استقبال آنها بروند. مشکل این است که ما به ثبات، به عنوان حالت عادی امور مینگریم. هنگامی که فاجعهای نظیر حمله تروریستی یا زلزله رخ میدهد، به طور غریزی دوست داریم که بر مخاطرات غلبه کنیم، به قربانیان کمک کنیم و هرچه زودتر به نقطه تعادل پایدار بازگردیم.
اما چرا تلاش برای ثبات بیهوده است؟ بهترین راهبرد برای مواجهه با محیط آشفته، رویارویی با آن، پذیرش تغییر به عنوان روال جدید و بهبود ظرفیت به منظور پاسخگویی سریع و انطباق است. مطالعه کتاب حاضر علاوه بر دانشجویان برای مدیران نیز مفید است و به آنها در حل بحرانها کمک میکند.
Volume : 8.7 M Byte
Notice: This file is usable only on SAMT bookreader application
تعداد صفحات نسخه دیجیتال : 256
پیشگفتار مترجمان
پیشگفتار
بخش اول: تاب آوری به مثابه راهبردی رقابتی
فصل اول: استقبال از تغییر
فصل سوم: تفکر سیستمی
فصل چهارم: بنگاه تاب آور
بخش دوم: اِعمال تاب آوری بنگاه
فصل پنجم: ایجاد ارزش تجاری
فصل ششم: تاب آوری درمدیریت زنجیرة تأمین
فصل هفتم: تاب آوری درمدیریت زیست محیطی
فصل هشتم: تاب آوری سازمانی
فصل نهم: ابزارهایی برای مدیر یت تاب آوری
بخش سوم: طراحی سیستم های تاب آور
فصل دهم: طراحی برای تاب آوری
فصل یازدهم: اتصال به سیستمهای گسترده تر
فصل دوازدهم: نگاه به آینده: از تاب آوری تا پایداری
منابع
واژه نامه
نمایه